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碧桂園營銷團隊把每年年底業績沖刺的跨區域支援稱為"獵豹行動",數以千計的營銷人員就像敏捷的獵豹那樣,馬不停蹄地在各地奮戰。碧桂園營銷團隊在年終評獎中專門設有"優秀支援員工"和"優秀支援管理人員"獎項,用於表彰那些為瞭事業無私付出的營銷人員。
碧桂園營銷團隊的可怕之處不僅在於屢屢創造營銷奇跡,更重要的是其"定義奇跡"的創造力。銷售人員拓客"大吃小"競爭機制,霧峰區農地貸款額度是幾位營銷管理人員在十裡金 灘項目為激勵數百名銷售員提出的建議,且效果良好。隨後碧桂園營銷中心立即將其在其他幾個項目中試用並不斷改進,四個月後已經成為碧桂園營銷的標準"打 法"之一。
業界普遍認為, 碧桂園2013年能取得亮麗的銷售業績,關鍵在於其營銷團隊的進取。統計顯示,2013年超60個項目獲當地年度開盤銷售冠軍,金海灣創馬來西亞全國銷售 金額、面積、套數"三冠王",十裡金灘創全國單日銷售套數、面積雙料冠軍,蘭州新城榮膺2013年全國單日銷售金額冠軍......
營銷決勝 碧桂園交出亮麗成績單
管理:"四位一體"營銷理念精確制導
可以說,在碧桂園開發模式成功的背後,一直刻意保持低調的碧桂園營銷團隊如今則隨著千億業績的完成而成為業界關註的焦點。
定位:碧桂園麾下精銳的禦林軍
鮮為人知的是,十多年前楊永潮初露鋒芒執掌碧桂園營銷團隊時,便親自撰寫廣告文案,華南碧桂園赫赫有名的"山語"、"六米陽光"組 團的推廣名、被奉為地產影視廣告經典的"讓傢成長"等廣告片都出自楊永潮之手,其完美意境和文案深深打動客戶,在強手如林的華南板塊一枝獨秀,更成為廣告 人膜拜學習的經典案例。有人說,碧桂園營銷人背負著比同行更多的壓力。其壓力不僅來自於業績要求和嚴格的考核,更來自於彌漫在團隊中的那種時刻要求超越自 我的氛圍,這種團隊文化讓每個人不敢有絲毫懈怠,一定要把工作在最短時間做到最好。一流的決策,配合著高效率的執行,這正是碧桂園營銷團隊能夠獨當一面, 作為"雄鷹"為"鳳凰"保駕護航的原因。
事實上,碧桂園營銷軍團的核心競爭力並不隻是"勇猛",更擁有一套堪稱營銷經典課程的營銷管理體系。由碧桂園營銷團隊總土地二胎融資利率多少免費諮詢試算結出的"四位一體"核心營銷理 念,實現瞭營銷戰術上的精確制導。"四位一體"將產品、廣告、拓客、銷售手段總結為營銷推廣的四大要件,"策略"則是貫穿其中的準繩。
如今,進入千億房企之後的碧桂園營銷人拋出瞭一個完全為碧桂園項目量身定做的全新標準化營銷運營體系:把項目營銷管理全流程 劃分為7個階段,建立若幹個工作集群和數百個工作節點,配以上千個具體模板和六百多個案例的營銷標準庫,營銷總部利用電子系統對項目運營實施監控,所有項 目的進度及工作事項完成情況一目瞭然,既可以讓營銷人員"即點即用",也便於各級管理人員及時采取措施,發出精準的指令。為瞭實現與客戶更緊密、常態化溝 通,碧桂園營銷團隊2014年還提出自媒體運營、國際化營銷、會員制管理三大創新突破的要求,謀求建立新型電商平臺、微信營銷矩陣、24小時移動電視臺。 打造全球資產配置品牌、嘗試為頂級客戶"高端定制"也悄然進行。
團隊:軍團式執行力創造銷售神話
道為術之靈,術為道之體。如果說上述戰術 打法還算不上獨傢絕學的話,碧桂園營銷人的團隊戰鬥力才真正無法復制。地產同行公認,碧桂園營銷團隊就是一支快速反應部隊,尤其擅長集團軍"作戰",碧桂 園營銷人早在15年前就做到在大年初一開盤,更能在此後的365天連續高強度作戰。這種操盤模式,尤為體現在其特有的大規模拓客和跨區域調度之中。據透 露,碧桂園營銷人拓客的秘訣就是不放過任何尋找客戶的機會。例如,地產業界素有"清明不賣房"之說,但這並不影響碧桂園的拓客:碧桂園營銷人員會利用市民 出外祭祖的機會向市民贈送貼有項目廣告的純凈水,而管理人員則在一日之內驅車橫跨兩省的數個項目親自督戰。
2013年刷新中國縣級城市 開盤成交紀錄的丹陽碧桂園開盤,是對碧桂園營銷人瘋狂拓客的極好註解。在40餘天時間內,碧桂園營銷團隊發動地毯式拓客,劃分目標市場後兵分數路,鋪展 點、投放廣告、派單、電話營銷、活動收客一項不落,拓展瞭近萬組意向客戶;示范區開放後夜以繼日舉辦講座、奢侈品展、名車展、父親節等上百場圈層活動;開 盤前廣告集中轟炸,將示范區開放信息傳遞全城,引爆市場;開盤當日,南京地區鳳凰城、歐洲城等項目數百精兵空降支援,一舉促成當天狂銷2000套的銷售神 話。
對於跨區域調度,碧桂園營銷系統上至執行董事、下至基層員工,同樣一直保持著軍人式的服從和鋼鐵般的鬥志。2013年震驚業界的 "十裡金灘"會戰中,營銷中心在2個月內從全國各地集結1800名精銳,在全國鋪開318個展廳,1個月內共組織20萬客戶到訪。在開盤前一周更實施"老 虎登陸作戰",調集超過10位區域營銷總經理參戰。與此同時,敢於拼搶市場的碧桂園營銷人則將這種獨特的跨區域調度視為磨煉自我和提升技能的機會。十裡金 灘的銷售顧問小許表示,支援兄弟項目可以讓銷售人員瞭解不同市場增長見識,也可以在不同的團隊和領導下得到鍛煉,讓自己的專業知識得到質的提升。2013 年,碧桂園營銷人員在外支援時間最長的竟多達231天。
碧桂園營銷團隊的靈魂人物集團執行董事楊永潮。
事實上,碧桂園的營銷制勝之道在上世紀90年代就已開始顯現,當時,碧桂園董事局主席楊國強創造瞭順德碧桂園的營銷神話,並作為碧桂園營銷團隊的靈魂人物而為業界奉為營銷大師。楊國強先生首 創的"牽牛篇"、"許願篇"等碧桂園經典廣告在業界早已影響深遠。碧桂園集團執行董事楊永潮則在楊國強的指導熏陶下,帶領營銷軍團征戰沙場也已長達20 年。
碧桂園營銷團隊對項目的服務是從買地前就開始全面參與,對項目的服務幾乎貫穿項目整個生命周期。碧桂園的營銷團隊不僅可以做到細致的前期市場調研,提交詳 細的調研報告以及貨量、產品配比建議,也會根據市場的反饋,在貨量規劃、個性化改造、環境體驗等方面提出專業建議。對精英人才的重視也是碧桂園營銷的另一 秘訣,統計顯示,僅2013年通過"獵英行動"、"海盜計劃"就網羅超過3000名資深甚至冠軍級銷售員。在2014年營銷管理人員培訓上,楊永潮發自肺 腑地說道:"我希望我打造的平臺能夠給我們的員工更多發展機會,我們追求的是策略大師,希望我們能夠培養出世界一流的營銷專傢。"
創新:標準化營銷運營體系向國際一流出發
內容來自sina新聞
日前,碧桂園集團在香港發佈2013年全年業 績:碧桂園2013年度總收入為人民幣626.8億元,同比上升約49.6%,確認收入建築面積約為924萬平方米,同比增加50%。報告還顯 示,2013年碧桂園銷售業績喜人,成功進入千億軍團,全年合同銷售金額約達人民幣1060億元,合同銷售面積約1593萬平方米,同比增長分別約 123%及109%。在發佈會上,碧桂園總裁莫斌表示,碧桂園今年銷售目標為1280億元,顯示其堅持走穩中求進之路。
2013年成功進入千億軍團,完成銷售1060億元今年銷售目標1280億元
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-03-21/08364005086.shtml
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